ĐOÀN THANH NIÊN CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY SÀI GÒN: XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG TRẺ “VỮNG TAY NGHỀ- CHẮC Ý CHÍ” TRONG QUÁ TRÌNH TÁI CƠ CẤU VÀ XỬ LÝ DOANH NGHIỆP THEO NGHỊ QUYẾT 220/NQ-CP”

      Ngành đóng tàu Việt Nam nói chung và Tổng Công ty Công nghiệp tàu thủy SBIC và các đơn vị thành viên trong đó có Công ty công nghiệp tàu thủy Sài Gòn (SSIC) nói riêng đã và đang phải đối mặt với rất nhiều thách thức như sự gia tăng cạnh tranh quốc tế, áp lực về chi phí sản xuất, và sự phát triển công nghệ. Nhiều công nhân của ngành đóng tàu đã chuyển sang làm việc trong các lĩnh vực khác ít nặng nhọc, độc hại hơn như công nghiệp chế biến, xây dựng, và dịch vụ. Với sự giảm sút trong lựa chọn lao động của ngành đóng tàu, nên các trường đào tạo nghề gặp khó khăn trong việc thu hút học sinh. Học sinh và phụ huynh có xu hướng chọn các ngành nghề có triển vọng hơn, một số trường thiếu liên kết với các doanh nghiệp, dẫn đến chương trình học không phản ánh đúng nhu cầu thị trường của ngành đóng tàu.

Trước tình hình trên, được sự tạo điều kiện của Lãnh đạo Công ty, Đoàn cơ sở công ty CNTT Sài Gòn cũng đã tổ chức sinh hoạt, bàn và đặt ra nhiệm vụ Xây dựng đội ngũ lao động trẻ “vững tay nghề – chắc ý chí” trong quá trình tái cơ cấu và xử lý doanh nghiệp theo Nghị quyết 220/NQ-CP là một nhiệm vụ vô cùng quan trọng và cần thiết như: Thích ứng nhanh với thay đổi: Đội ngũ lao động trẻ thường có khả năng thích ứng nhanh với các thay đổi trong môi trường làm việc và quy trình sản xuất giúp doanh nghiệp nhanh chóng điều chỉnh và triển khai các chiến lược mới trong quá trình tái cơ cấu; Người lao động trẻ thường mang đến những ý tưởng mới và cách tiếp cận sáng tạo trong công việc. Họ có thể giúp doanh nghiệp phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới, cải thiện quy trình làm việc, và nâng cao năng suất; Khả năng học hỏi và phát triển: Lao động trẻ thường có tinh thần ham học hỏi, mong muốn phát triển bản thân và nâng cao kỹ năng. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo đội ngũ lao động luôn có khả năng đáp ứng yêu cầu của thị trường; Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Đội ngũ lao động trẻ có thể góp phần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, năng động và cầu thị. Điều này không chỉ giúp cải thiện tinh thần làm việc mà còn thu hút nhân tài trong tương lai; Bền vững trong phát triển: Đội ngũ trẻ với tay nghề vững vàng và ý chí kiên định sẽ là nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Họ sẽ tạo ra sức mạnh cho doanh nghiệp đối phó với những thách thức và cạnh tranh trong môi trường kinh doanh không ngừng biến đổi.

Nghị quyết 220/NQ-CP tập trung vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động và xử lý các tồn tại trong doanh nghiệp nhà nước, vì vậy việc xây dựng đội ngũ lao động trẻ chất lượng cao có vai trò then chốt trong việc thực hiện các mục tiêu này. Đó không chỉ là nhiệm vụ cấp bách mà còn là một chiến lược dài hạn nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và thành công của doanh nghiệp trong bối cảnh tái cơ cấu và chuyển đổi. Để thực hiện được tốt nhiệm vụ này, với vai trò là cánh phải đắc lực của Đảng, của chính quyền tổ chức Đoàn Công ty đã mạnh dạn đề xuất một số ý kiến, giải pháp với các cấp như: Đào tạo và nâng cao kỹ năng; Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu; Xác định các lĩnh vực cần thiết cho sự phát triển của doanh nghiệp và tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng chuyên môn cho lao động trẻ. Mời các chuyên gia hoặc hợp tác với các trung tâm đào tạo nghề để cung cấp chương trình học chất lượng; Đào tạo kỹ năng mềm: Cung cấp các khóa học về kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, quản lý thời gian và giải quyết vấn đề để nâng cao tính chủ động và sáng tạo của nhân viên trẻ; Tạo môi trường làm việc, Khuyến khích sự sáng tạo: Thúc đẩy văn hóa đổi mới và sáng tạo trong doanh nghiệp để lao động trẻ có cơ hội thử sức với các ý tưởng mới. Chính sách đãi ngộ hợp lý, đãi ngộ tốt để giữ chân và phát triển nhân tài trẻ. Tăng cường khả năng lãnh đạo và quản lý.

Thiết lập chương trình mentor, nơi các nhân viên có kinh nghiệm hỗ trợ, hướng dẫn và truyền đạt kinh nghiệm cho lao động trẻ; Khuyến khích tham gia vào quản lý dự án: Tạo cơ hội cho nhóm lao động trẻ tham gia vào các dự án quan trọng của doanh nghiệp, giúp họ học hỏi và phát triển kỹ năng quản lý; Đề ra mục tiêu rõ ràng và truyền cảm hứng. Đặt ra mục tiêu cụ thể cho từng nhân viên và nhóm, đồng thời theo dõi, đánh giá và điều chỉnh để đạt được kết quả tốt nhất. Sử dụng các buổi họp, hội thảo để truyền đạt tầm nhìn, giá trị của doanh nghiệp, từ đó khơi dậy niềm đam mê và sự cống hiến của người lao động. Thực hiện đánh giá định kỳ: Tổ chức các buổi đánh giá giữa kỳ và cuối kỳ để xem xét tiến độ, nhận phản hồi từ nhân viên, từ đó có kế hoạch cải thiện; Tạo môi trường mà ở đó nhân viên trẻ có thể thoải mái đưa ra ý kiến, phản hồi về quy trình làm việc, cách thức quản lý và các vấn đề khác.

Đồng chí Đỗ Chí Tuân – UVBCH Đoàn Tổng Công ty, Bí thư đoàn cơ sở chia sẻ: Tác động của Nghị quyết 220/NQ-CP trong thời gian qua cũng đã tạo ra những khó khăn nhất định về tài chính đối với các doanh nghiệp ngành đóng tàu. Nhiều đơn vị gặp trở ngại trong việc huy động nguồn vốn phục vụ sản xuất – kinh doanh, dẫn đến tình trạng thiếu nguồn lực để duy trì tiến độ các dự án, đầu tư đổi mới máy móc, thiết bị và ứng dụng công nghệ hiện đại. Không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, những khó khăn này còn tác động trực tiếp đến tư tưởng, tâm tư tình cảm của đội ngũ cán bộ, công nhân viên nói chung và đoàn viên thanh niên nói riêng. Thu nhập, môi trường việc làm và cơ hội phát triển nghề nghiệp bị thu hẹp khiến nhiều lao động trẻ rơi vào trạng thái dao động: đi hay ở, tiếp tục gắn bó với nghề hay rẽ hướng sang lĩnh vực khác. Đây là thách thức lớn đối với việc giữ chân nguồn nhân lực trẻ – lực lượng kế cận quan trọng trong quá trình tái cơ cấu và phát triển bền vững của ngành đóng tàu.

 Việc xây dựng đội ngũ lao động trẻ “vững tay nghề – chắc ý chí” trong quá trình tái cơ cấu và xử lý doanh nghiệp theo Nghị quyết 220/NQ-CP yêu cầu sự nỗ lực không ngừng từ cả phía lãnh đạo và nhân viên. Với sự vào cuộc đồng bộ từ lãnh đạo đến người lao động, kỳ vọng xây dựng được đội ngũ trẻ mạnh mẽ, có bản lĩnh, đủ năng lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ hiện tại và mở ra những cơ hội phát triển bền vững trong tương lai.